第｜2｜阶段 【成长时期】 转型跃进，迈向集团化

1972年至1980年，是震旦从创业草创迈向企业化经营的关键年。这段期间，震旦不仅扩大营业规模、创下亮眼业绩，更正式导入『责任中心制度』、成立子公司与海外据点，转型为具备集团架构与现代化管理基础的企业。从重庆南路迁址南京东路，也象征着震旦在企业组织、文化、制度上完成华丽转身。

快速转型扩张的重要阶段

1972年震旦搬迁至南京东路，随即进入企业扩张与经营制度重塑的重要阶段。当年公司资本额由创立初期的20万元，成长至3,000万元，年营业额从300万元跃升至2亿5千万元，员工人数也达到456人。这段时间虽然国际面临石油危机与经济低迷，但台湾地区十大建设陆续完成、高附加价值产业蓬勃发展，震旦则顺势导入『事务机器化、管理科学化』理念，成为推动科技与经营升级的领航者，为后续经营奠定坚强基础。

▲创办人在震旦十周年庆致词

震旦于1975年起正式实施『责任中心制度』，将利润分红机制制度化，建立目标管理、营运计划、直线与幕僚主管轮调制度，让每位同仁都成为经营者，落实自转经营。营业目标涵盖“市场、人力、服务、资金与利润”五大目标，由责任中心自主规划与执行，确保组织灵活高效。与此同时，公司建立出口事业部、电脑事业部、印刷事业部等专业部门，并推动服务六小时上门服务制度，形成以顾客为中心的全方位一条龙服务体系，为顾客创造服务价值。

品牌拓展与文化深耕并进

此阶段震旦集团积极开拓国际市场与品牌价值。1974年与1975年分别在日本与美国成立KK SUN-RISE与Aurora Impex两家海外公司，1978年成立泰盈电子，正式量产AURORA品牌电子计算机，实现自有品牌梦想；1980年成立金仪公司，专责销售美能达（Minolta）系列商品，让业务线更清晰分流。产品类型也持续扩充，包括电脑、传真机、印刷系统、半导体商品等，震旦逐渐成为科技导向的集团化企业。

▲(左至右)1972年Minolta1114型电子影印机·1973年SHARP CS-32A计算机·1978年泰盈工厂

在内部文化建设上，创办人提出『稳健、踏实、和谐、进步』为企业精神指引。《震旦月刊》十周年之际改版为单行本、首次推出震旦行庆典主题歌，传递企业情感与团队向心力。此时期震旦也积极投入公益行动：捐赠计算机给清寒学生、响应捐机运动等，展现企业在追求获利外，仍关注社会共好、担负公民责任的精神风范。内部亦持续推动员工教育与专业训练，培养人才并建立良好工作氛围，鼓励创新思维与合作精神。同时，举办相关团建活动，拉近企业与员工、社会的距离，使企业文化不仅停留在理念，更落实于日常行动中，形成持久且正向的影响力。

▲(左)创办人参与震旦十周年活动现场·(右)1979年责任中心主管会议

▲(左)1979年RICOH600S第一台传真机·(右上)1979年赴美参与计算机商品展示会·(右下)1979年与RICOH签订传真机代理合约

南京东路时期的震旦，是奠定制度、扩展市场与塑造文化的关键时期。企业由点成线、由线连面，从在地壮大到迈向国际，为震旦迈向成熟与集团化发展奠下坚实基础。这段历程不仅记录了一家企业的成长，也映照出台湾地区经济奇迹中的企业典范。此外，在内部管理上建立完善制度，强化组织运作效率，同时积极拓展产品线与服务网络，提升品牌影响力之外，也持续参与社会公益，建立企业良好形象，使经营理念与社会责任并行，为日后多元化经营奠定深厚基础。

FAQ1：1972‑1980 年震旦集团迈向集团化转型，落地了哪些管理制度？

答：1975 年震旦正式实施责任中心制度，将利润分红机制制度化，建立目标管理、营运计划、直线与幕僚主管轮调制度，落实自转经营；营业目标包含市场、人力、服务、资金与利润五大目标，由责任中心自主规划执行；还设立多个专业事业部，推行六小时上门服务制度，搭建以顾客为中心的一条龙服务体系。

FAQ2：1972‑1980 年间震旦在市场与品牌拓展方面有哪些重要布局？

答：1974、1975 年分别在日本、美国设立海外公司；1978 年成立泰盈电子，量产 AURORA 自有品牌电子计算机；1980 年成立金仪公司负责销售美能达系列商品；产品线扩充至电脑、传真机、印刷系统、半导体商品，从本土企业走向国际市场。

FAQ3：1972‑1980 阶段震旦除业务扩张，在企业文化与社会责任上有哪些举措？

答：确立 “稳健、踏实、和谐、进步” 的企业精神；《震旦月刊》改版为单行本，推出企业庆典主题歌；开展员工教育专业训练、组织团建；开展公益，捐赠计算机给清寒学生、响应捐机运动，兼顾经营获利与社会责任。