第｜3｜阶段 1981-1992 【扩张时期】 多角布局，集团成形
1981年至1992年，震旦进入创立以来最蓬勃发展的黄金年代——松江路时期。这段期间不仅是多角化经营全面展开的时期，更是制度深化与文化成形的重要阶段。从本业拓展到海内外据点设立，从品牌识别到经营理念的发行，震旦以集团之姿站稳市场，迎向现代企业典范的转型跃进。
在此期间，震旦行推动多角化经营，先后设立多家子公司：印刷事业部改制为崇丰机械、电脑事业部成立震旦电脑，互盛股份有限公司专责RICOH代理、侬特利进军速食业、泛扬国际代理高级汽车，乃至成立震旦通讯与兆瑞公司拓展通讯与移动电话市场。
同时，泰盈南崁厂、大甲家具厂相继落成，扩大自产品牌的深度与广度，震旦自有商品在美国、日本、新加坡等海外据点同步销售，让震旦品牌真正走向国际。各子公司亦积极引进各式新商品：如AT&T电话、MURATA传真机、IBM中文电脑、MOTOROLA折叠式大哥大等产品百花齐放，市场能量与营业额屡创高峰。企业管理上更为严谨：设立服务专线、顾客服务中心，改制总管理处为董事长室，强化责任中心制度的绩效评核，推动组织持续优化。
▲1981年总部迁至松江路盛香堂大楼
向英雄致敬——AURORA TOP表扬大会
为表扬绩优销售同仁，树立追求卓越的典范，并传承震旦精神与文化，自1981年起，举办“百万 TOP SALES之夜”，为优秀销售人员喝采，这正是今日AURORA TOP表扬大会的起点。
1986年底，总管理处正式公布AURORA TOP遴选标准与办法，获奖对象不再仅限于销售同仁，而是涵盖营业、服务、幕僚等全体同仁。1987年6月，第一届AURORA TOP表扬大会于圆山饭店隆重举行，创办人以“向英雄致敬”为题发表演讲，感谢119位获奖同仁在各自岗位上的卓越贡献。至今，AURORA TOP表扬大会早已不只是一次颁奖，而是全体震旦人自我挑战巅峰、缔造佳绩、追求极致工作品质的荣耀勋章。
▲(左)1981年起举办“百万TOP SALES之夜”AURORA TOP表扬大会的起点·(右)1982年代理销售RICOH传真机
品牌形象与文化信仰的定锚期
1984年出版《我们的经营理念》，正式提出“同仁乐意、顾客满意、经营得意”的信念口号，成为全体震旦人的经营圭臬。1986年，创办人在全台主管会议上提出“企业家族、企业内创业、诚信正派”的文化方向，并勉励大家在成功之后仍要“系紧钢盔”，精益求精。
《震旦月刊》于十周年改版为杂志型式，提升品牌形象与社会影响；震旦企业之歌问世、AURORA TOP颁奖典礼成为震旦人最高荣耀。此外，震旦更连年获得德国IF设计奖、十大金商标奖、国际建筑施工奖等肯定，赢得专业与品牌美誉。
▲(左)1984年发行《我们的经营理念》·(右)1987年震旦集团二十二周年运动会
▲(左)1987年震旦国际大楼动土典礼·(右)1987年震旦集团二十二周年庆运动会创办人观礼
▲(左)1988年环保健行活动·(右)1988年震旦二十三周年庆于中华体育馆举办
1989年，陈永泰创办人以个人名义捐资成立“震旦永续经营基金会”，开启震旦公益与社会责任的新篇章；1991年震旦行股票上市，此阶段是震旦集团真正集团化、多角化、国际化的重要起点。在这段期间，震旦建立了坚实的品牌基础与制度架构，也逐步成形了具备文化深度、社会责任与国际视野的企业体质，为接下来的转型创新与永续发展注入了动能。
FAQ1：1981‑1992 年震旦开展多角化经营，设立了哪些子公司与生产厂区？
答：印刷事业部改制为崇丰机械、电脑事业部成立震旦电脑，设立互盛股份有限公司、侬特利、泛扬国际、震旦通讯、兆瑞公司；泰盈南崁厂、大甲家具厂相继落成，自有商品销往美国、日本、新加坡等海外据点。
FAQ2：AURORA TOP 表扬大会是如何发展演变的？
答：1981 年起举办 “百万 TOP SALES 之夜”，为 AURORA TOP 表扬大会的起点；1986 年底公布遴选标准与办法，获奖对象扩大到营业、服务、幕僚等全体同仁；1987 年 6 月第一届 AURORA TOP 表扬大会在圆山饭店举办，创办人以 “向英雄致敬” 为题演讲，表彰岗位上表现卓越的同仁。
FAQ3：1981‑1992 年震旦在经营文化、社会责任与企业发展上有哪些重要事件？
答：1984 年出版《我们的经营理念》，提出 “同仁乐意、顾客满意、经营得意”；1986 年提出 “企业家族、企业内创业、诚信正派” 文化方向；推出震旦企业之歌，斩获多项专业奖项；1989 年创办人捐资成立震旦永续经营基金会；1991 年震旦行股票上市。
