身为职场工作者，不应该被动等待公司替你安排完善的职涯规划（career plan），相反地，应该要为自己的职涯发展负起责任，一切学习成长都是操之在己。在竞争激烈的职场上，唯有积极的人才能胜出。

案例#1 进修对职涯的助益

研发部门的张经理和同仁宣布，下星期五晚上将举办部门的聚餐活动，希望能更凝聚众人情感。当研发部其他同事都兴高采烈地期待着聚餐时，Jerry皱着眉头，跑去找张经理和他说：“张经理，不好意思，我星期五晚上要上课，所以无法出席部门聚餐了。”

张经理十分惊讶：“上课？上什么课呢？你是从什么时候开始上课的？”Jerry回答：“我从两个月前就开始去念MBA了，所以现在每星期三和星期五晚上都要上课。”张经理又问：“你是去读MBA的哪一种program呢？”Jerry回经理：“我是在读工业管理的专班。”张经理想了想，面有难色地说：“以你目前的工作需求，念这种program其实不会为你加分，倒不如去念个在职进修电机硕士，反而比较有实质上的帮助！”

看到张经理并没有肯定自己去念在职进修班的好学之心，反而是面有难色地表示不赞同他的选择，这让Jerry很困惑，公司平常不是都一直鼓励同仁要持续学习、不断进修、追求更高的学历吗？为什么他照着主管的话去做，主管却似乎不太赞成？

身为上班族，不应该被动等待公司替你安排完善的职涯规划（career plan），主管和公司没有为你的事业及个人发展负责的责任或义务。上班族朋友必须要为自己的职涯发展负起责任，一切学习成长都是操之在己。在竞争激烈的职场上，唯有积极的人才能胜出。

大部分的企业，都会鼓励同仁继续加强专业领域，取得更多的证照、提升职场竞争力。但是，在自我进修（学第二外语、学电脑、读研究所等）之前，最好主动让主管了解你的学习意愿，和主管讨论、征询意见，并且针对自己应该发展的能力、方向达成共识，才不会和公司想要栽培你的方向背道而驰。

以Jerry的故事作为例子，如果想要再继续攻读硕士学位，可以在进修前先去请教主管，究竟要读MBA或是电机硕士比较适合自己的职涯发展？如果主管觉得念电机硕士比较适合，也可以再进一步询问主管，有没有推荐的学校？通过咨询主管的建议，可以更清楚知道哪种进修方式比较符合公司对你的期待，哪种进修会真正对你的职涯成长有所助益，进而能够做更适切的安排。

案例中的张经理可能认为Jerry不适合业务行销或是管理职务，比较适合继续在研发领域钻研深造，因此电机硕士会比MBA适合他。然而，Jerry只从自己的角度去考量想要进修的方向，未事前和主管沟通，不仅错失了从前辈身上得到指导和建议的机会，甚至可能朝自己不适合的方向前进。

另外，为了取得更高的学历，很可能会影响到工作品质，因此在职进修也必须考量到时间的问题。当在职进修和工作有时间上的冲突，例如无法配合加班、无法出席部门聚餐、公司举办之同仁活动等，应该事先咨询主管，展现对主管的尊重，让对方感受到你对于他的意见十分敬重。主动跟主管讨论、报备的这个小小动作，除了能使他感受到被信赖、重视之外，也能拉近你和主管的关系。建议进入公司之后就要好好努力学习、发挥所长，并以在公司长期发展为目标，至于研究的方向、方法、是否出国留学、去哪个国家、甚至是否留职停薪，可和主管讨论。

案例#2 抱持学习心态，不断成长

Gary在一家公司工作了一年后，觉得自己对于各项工作业务都已经相当熟悉，在公司里没有可以成长的空间，所以决定辞职，找寻其他能够提升自我的机会。离职之后没多久，就有一家B公司邀请他去面谈。面试当天，B公司的主管James和Gary相谈甚欢，James认为Gary在各方面的条件都不错，相当中意这个应征者。

James在面谈中问到：“我看您的资历都相当不错，只是为何您上一份工作只做了短短一年就辞职不做了呢？”Gary很有信心地回答：“因为我在那家公司工作了一年之后，认为自己该学习的东西都学得差不多了，自己的成长变得有限。我非常重视自身的学习和成长，所以认为应该离职，才能获取新知、提升自我能力。”此时只见James微笑地说：“才一年就学得差不多了啊，我在这家公司已经做了三十年了，但是我每天都觉得自己在成长、不断学习新的东西！”

台湾年轻人离职的原因，常常会归咎于公司不好、主管不好，或是学习不到新事物、成长有限，很少会在离职时自我审视和批判。年轻人务必要改变这种“千错万错都是公司的错”的思维模式。离职前要想想，自己是否也有哪些方面的能力不足，无法跟随公司成长，甚至离开的原因可能不是因为公司不好，而是自己能力不够。

从企业观点来看，如果你是一个优秀的人才，公司的主管会不断赋予新的任务，让你能有持续学习的机会，促使你不断成长。此外，如果你真的是个值得公司栽培的人才，主管也绝不会让你轻易离职。因此，常常抱怨在公司没有学习机会的人，要仔细想想问题可能是出在自身，是自己的能力不足，而非公司没有提供学习成长的机会。职场新鲜人在考虑离职之前，应该先自我反省、谨慎思考，切勿把所有错误都推卸到公司和主管身上。

对新人而言，首先应该在乎的是如何在最短时间内把该学的技术学好，赶快跟上部门的进度，让工作能够准时迅速地完成，同时去思考如何让自己对组织有所贡献。很多新人一进公司之后，一味地关心在此职位上未来的职涯发展是什么，能不能达到他想要的目标。事实上，每间公司对同仁的确会有职涯安排，但通常都是在表现良好，被选为关键人才（“key talent”，或“key staff”）的同仁身上放更多的资源。如果表现不够杰出，公司是不会花太多时间帮你做职涯规划的。

职场趋势专家

许书扬

毕业于国立台湾科技大学，并拥有美国南伊利诺伊州立大学电脑硕士学位。目前为经纬智库（MGR）及保圣那（PASONA）台湾分公司总经理。

曾担任美国运通（American Express）人事经理近四年的时间，自一九九一年加入Pasona Group至今，已在人力资源界累积超过二十年经验。除负责PASONA与MGR台湾分公司的营运外，亦曾担任保圣那集团亚太地区执行长以及中国、香港、泰国等地分公司总经理，并协助主导各亚太分公司开发中高阶人才之业务。其优异的表现曾获颁Pasona Group全球海外分公司绩效最佳经理人奖。

一般企业不会认定工作一年的新人为关键人才，因为第一年都是在学习，第二至三年才能有所贡献，因此要证明自己，就不要轻易转换跑道。此外，公司除了计算全体同仁的离职率，也会特别去计算关键人才的离职率，这常常也是部门主管工作上的关键绩效指标（KPI）之一。公司往往会花更大的心思确保关键人才留任，同时栽培更好的未来发展。换句话说，唯有先在工作上有非常优秀的表现，公司才会回馈好的机会与资源。