第｜1｜阶段 【创业时期】创业草创，踏实起步

1965年至1971年是震旦集团的创业初期。在这段中国台湾经济快速起飞的年代，震旦肩负着时代赋予的机遇与挑战，从重庆南路一段57号的办公室起家，仅通过20万元资本与七位员工，启动了震旦60年精彩篇章的第一页。

从7人小公司到全台事务机器总汇

震旦于1965年10月20日成立于台北市重庆南路。创立初期即引进台湾首台桌上型计算器及AMANO打卡钟，开启办公自动化元年。在中国台湾经济奇迹逐步形成的背景下，震旦迅速拓展业务，成立分公司，至1972年已有八间分公司、超过300名员工，产品从原先两项拓展至20多项，涵盖打卡钟、影印机、打字机等办公用品，成为名副其实的「事务机器总汇」。

1968年，震旦以「一元打卡钟」创新行销手法成功打入政府采购案；1970年导入全案顾问系统ACC，强化企业形象；1971年创刊《震旦月刊》，成为企业传播窗口；后续成立「震旦电子」，正式跨足制造领域。这些创举展现了震旦早期的行销敏锐与文化格局，为未来奠定厚实根基。

制度雏型与企业文化的初步成形

为因应事业扩展与管理幅度提升，震旦开始导入制度性创新，包括组织架构调整、成立经营决策委员会、利润中心事业部制度雏型、利润分红机制等。

除内部管理强化外，震旦亦积极推动人员教育训练，邀请日本技术驻台协助维修技术，并引进经营管理专家施行专属课程，奠定「责任中心制度」基础，建立「利他精神」的企业文化。

凭借稳健成长的脚步，开启创业之路

重庆南路时期的震旦，是一段筚路蓝缕、勤奋打拼的缩影，也是一份凝聚向上的集体记忆，至今仍深植每位震旦人心中。那段岁月不仅见证了公司从无到有的蜕变，也塑造了坚毅、创新的企业精神，激励后人持续追求卓越，承续先辈的努力与梦想。

回望这段创业历程，震旦用踏实的脚步限制了企业的起点。从创业初表、产品布局到制度设计，皆展现创新与韧性并存的企业精神。从重庆南路的第一家公司起步，凭借诚信与专业服务精神，逐步建立顾客信任与品牌口碑。这段历史，不只是空间转移的故事，更是震旦文化与精神的起源，为后续60年的精彩，写下坚实的序章。

FAQ1：震旦集团创业阶段的时间范围是什么？初创基础如何？

答：震旦集团创业阶段为1965年至1971年。公司于1965年10月20日在台北市重庆南路一段57号成立，初创时仅有20万元资本、七位员工，以此为起点开启企业发展篇章。

FAQ2：震旦集团创业初期取得了哪些核心发展成果？

答：创业初期震旦引进台湾地区首台桌上型计算器及AMANO打卡钟，开启当地办公自动化元年；业务快速扩张，陆续设立台中、高雄、台南等多家分公司，至1972年已有八间分公司、超300名员工，产品从2项拓展至20余项，涵盖打卡钟、影印机、打字机等，成为全台“事务机器总汇”。同时创新经营模式，1968年以“一元打卡钟”打入市府采购案，1970年导入ACC企业识别系统，1971年创办《震旦月刊》、成立真益电子跨足制造领域。

FAQ3：1965-1971年震旦集团在制度与文化建设上有哪些布局？

答：制度层面，公司为适配业务发展，调整组织架构、成立经营决策委员会，搭建利润中心事业部制度雏形与利润分红机制，实现制度性创新。文化与人才层面，积极开展人员教育训练，邀请日本技师驻台协助维修技术，引进经营管理专家开展专业课程，奠定“责任中心制度”基础，初步形成“利他精神”的企业文化。