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在新冠肺炎全球流行之际,市场上存在的不确定性影响企业发展;领导者如何在非常时期,做出清晰明确的决策,带领团队走向正确的方向,更显重要!
直升机不转动桨叶,就无法对抗重力。同样地,要维持住心性的水准,就必须经常学习,经常反省才有可能。更何况要提高人格和心性时,就必须更努力学习了。
今日的公司要成功,就需要有像社群一样合作的团队,一心一意做对公司有益和正确的事。但这种事不会自然发生在一群人身上,尤其是野心勃勃的优秀人士;因此你需要有人担任团队的教练。
一场疫情带给全球巨大考验; 更促使企业面临新世代崛起与数位转型思维的双重冲击,如何超前部署带领团队
为在疫情之后,能让公司士气依然高昂,如何领导新世代团队以积极、正面的态度,并做出正确的决策,带领企业在复苏中走向繁荣?两岸人力资源专家告诉你如何用对方法,掌握新世代的特点,跟团队建立信任,让团队一起飞!
企业导入KPI管理已近20年的历史,但就多数企业在实施KPI的成效来看,只是在表面形式上似乎有订出一些KPI、产出许多KPI的报表;每年每季也做了一些检讨,但是,KPI真能带动落实企业经营管理,强化企业竞争力、并带动企业稳定向上发展吗?
工作上,你具备的是「视线」还是「视野」?透过EMBA名师卢希鹏的巧妙比喻——员工和专业经理人大多是「哈士奇」,创业家都是愿意出走的「狼」,哈士奇靠主
后疫情时代,如何培养领导是很多人关注的话题。素有「将军的摇篮」之称的西点军校,也培养了多如繁星的商界领袖,其前校长拉里‧杜尼高说:「许多人认
LED发光二极体,不仅带来灯泡发明以来最大的照明变革,投影技术的飞速升级,也让创作者将光影化身艺术作品,甚至跃身城市节庆要角,举凡澳洲、捷克、法国、英国都有独特创举,让人们沉醉于令人赞叹的极致光影。
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