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针对全球面临气候变迁、原物料资源匮乏等议题,如何“绿色永续”已成为全球各地关注的焦点,为了解决这些议题,企业纷纷提出具体行动方针,以带动绿色经济模式,让地球资源能更妥善运用。
成功的人和无法成功的人只有一线之隔。问题在,当走不下去时,“这之后”才是一切的开始。在“这之前”大家都会努力,但是却越不过“这之后”的这条线。虽然也付出了和他人同等的努力,但在“这之后”,却会因为“办不到”,而前功尽弃。
我们正处于一个商业时代的最前端,在这个时代,环保科技不再只是社会议题,而是经济成长的引擎。对个人来说,环保科技企业是绝佳潜力股;对企业来说,环保科技已是多家龙头企业争相打造的金名片;对城市和国家来说,建设环保科技的“硅谷”是21世纪竞争力的王道。
从清洁用品到文创商品、从地方创生到绿色永续,成军18年的茶籽堂一直是消费者心中优质的企业。适逢震旦月刊51周年庆,基于肯定月刊历年来对许多重要议题的关注、以及企业的正面形象,茶籽堂执行长赵文豪大方接受月刊采访,分享创二代的心路历程,更有意义的是,他如何坚持传递绿色生活的美好、持续创造价值而走在一条正确、永续的道路上。
Patagonia(巴塔哥尼亚)品牌以长年从事户外活动的经验,深切了解到生态保育的重要;经营品牌时又是如何坚持解决环境危机,促成服饰业界的环境永续措施?以下是Patagonia服饰在生产经营中的坚持。
当下,全球进入数字化商业时代,企业增长的方式亟待重新定义。近几年大热的ESG,倡导社会问题和企业经营紧密结合,直接影响着企业的可持续发展。如今,有越来越多的企业,将实现社会价值和商业价值的统一当作经营的目标。
全球化让国际市场的连结加深,往往发生在各地的单一事件,最终都将扩展到其他的国家,且一发不可收拾。尤其是长期依赖外贸及国际市场参与度高的国家,影响更为显著。作为当前全球市场的重要参与者,国际形势的每一次变化都会牵动着经济的波动,没有一家信息封闭的企业能长期生存。
经过了新冠疫情的冲击,各行各业对数字转型这几个字已不再陌生,但是根据观察,大部分的企业目前仍着力在组织效能及顾客体验的数字化及数字优化,有资源、有方法的在进行数字转型的企业并不多,而真正数字转型成功的组织更是凤毛麟角。
在上一篇专题中,我们提到企业在进行ESG设计时,常常采取的策略之一是“循环经济”,本次要谈另一种“另辟蹊径”的策略,找出对环境友善的可再生/可替代性材料。 这类型的研发,引起最多讨论的便是植物肉的推广,有着毁誉参半的评价。不过,不只未来食物取材变得更多样,人们也开始思考“可自然分解材质”,将它更广泛运用于制作日常生活用品。
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