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ESG永续未来

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2024 年 03 月號 No.632
「碳权经营」的重要性—企业ESG绩效的助推引擎
在过去的一年中，我们目睹全球平均温度上升到1.54°C，这打破了长达12万年来的温度记录，并且极端气候变得更加普遍，成为我们面临的最大挑战。为应对这一挑战，“碳有价化”被视为实现净零转型的关键政策工具之一。
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2023 年 12 月號 No.629
ESG数字转型案例 从“除弊”迈向“兴利”的永续转型之路
永续发展来自于持续不断的“创新”，尤其企业面对人工智能与数字转型时代，不论其规模或产业特性，“创新”能力已是标准配备。而未来永续与数字双轨转型，已成为各企业必经之路。
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2023 年 09 月號 No.626
企业实践ESG带来新价值—让永续不只是口号
“顾客希望我们能够实践更多的ESG”、“产品成分可不可以提高更多的回收料比例”、“我们公司举办活动可不可以更ESG”、“我们公司产品或服务可以呼应ESG”……，最近ESG或类ESG名词环绕在企业的各项营运活动中，愈来愈多的公司发行ESG报告书、发表对气候变迁议题回应的作为。
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2023 年 06 月號 No.623
向可持续目标迈进 5大建议 攻克ESG实践难关
ESG在中国的发展时间较短，大多数中国企业在ESG的实践是摸着石头过河。我们总结出中国企业在ESG报告披露和管理实践中磨人的五大问题，并在ESG实操层面提供实用的五大建议，助力企业攻克ESG实践中的难关。
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2023 年 03 月號 No.620
COP27气候大会观察 全球净零机会与应对
COP27气候峰会于2022年在埃及沙姆依沙赫举行，超过45,000人参加，共进行14天讨论。会议的重点为五大议题：提高全球减排雄心、促进国际减排合作、推动净零金融、推动气候正义与公正转型，并通过“沙姆依沙赫执行方案”。
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2022 年 12 月號 No.617
企业永续决策的新思维 ESG影响力评价如何看？
在永续绩效管理上，传统上须通过决策来达成成本最小、效益最大的成本效益分析，但企业在管理环境及社会等非财务资本时，皆采用计量的物理单位，例如：碳排放量、员工训练时数、工伤等。对企业组织管理者而言，物理单位难以理解，且无法立即明了其对组织营运之风险，对一般利害关系人而言亦无法明确了解其当下危害。
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2022 年 09 月號 No.614
企业决胜关键——ESG 赋能品牌新价值
全球普遍高温，热浪影响之大，创下多个历史记录，先是气温突破45度高温，再是森林野火频发，冰川大面积消融，暴雨洪灾此起彼伏⋯⋯气候问题必须引起全人类重视！
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2022 年 06 月號 No.611
2030年永续企业革命 创新思考 驱动组织永续成长
联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，SDGs）是“2030永续发展目标”、ESG是企业达成目标的方法与过程，为公司谋利 VS解决地球上的问题，其二者并不矛盾，企业可以同时兼具“获利”与“让世界变得更好”，企业落实“永续经营”的关键问题在“要怎么赚钱？”毕竟企业本质在追求利益，如果不赚钱该如何生存？
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2022 年 03 月號 No.608
ESG行动净零全球起跑 驱动企业加速布局减碳
大气温室气体浓度持续攀升，至2021年已达到420ppm的历史新高（National Oceanic and Atmospheric Administration, NOAA, 2021），全球暖化俨然有不可逆趋势，气候风险已成为本世纪全球面临的最主要风险形态（World Economic Forum, 2022）。
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