第 584 期文章

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搞什麽「东西」? 当东京墨田VS.华盛顿特区品牌再生

Marusa+balloon的造型气球,在生产过程中加入谷物原料,让气球在制作时可以塑型产生出不同造型。Marusa+balloon的造型气球,在生产过程中加入谷物原料,让气球在制作时可以塑型产生出不同造型。

自古以来,地球的比邻被粗略地彼此划分成东方与西方,这是一个充满神秘且有意思的二分法,将生命价值、语言、种族、文化、对美的感知等等都被巧妙地在人们心中分类。在地理上,东方与西方在经纬上的差异依旧存在,只不过透过文化交融与持续理解上,设计上的东方与西方界线,加入了更多维的面向且令人玩味。

东霰本舗有百年以上的煎饼零食制作经验东霰本舗有百年以上的煎饼零食制作经验

美国华盛顿特区与日本东京墨田区,相距11,000公里左右的距离,两者在地理环境、国家文化与历史都有截然不同的偌大差异。尤其提到艺术设计而言,大家对于日本东京的文化渲染与多元呈现,大多能理解与想像;不过总是出现在财经版面或国际报导上的华盛顿特区又与在地品牌扯上了什麽关系?这两者之间有太多的不同之处,都同样用地方为名,并以品牌再生的模式发展。

用极致卯榫工艺打造无边缝且全木工的江户指物用极致卯榫工艺打造无边缝且全木工的江户指物

美国华盛顿特区 SHOP MADE IN DC

提到美国华盛顿特区,对于大多数的人而言就是美国政经中心的所在地,除了白宫、国会大厦、五角大厦等等之外,造访的旅客泰半是为了看这边为数众多的博物馆群。隶属史密森学会在华府地区的主题性博物馆群就有超过20间,而且几乎全数都是免门票入场,能让参观民众看到展览内容丰富且具知识性的内容。不过从2017年起,「SHOP MADE IN DC」给当地观光客另一个不同类相的选择。

三浦装饰工艺的手作金工錺簪(装饰簪子)三浦装饰工艺的手作金工錺簪(装饰簪子)

宣扬Maker精神与推动设计聚落的两难

「SHOP MADE IN DC」的创办人Stacey Price以及Michael Babin,两人分别来自Peopla Make Place以及Neighborhood Restaurant Group,他们所创办的宗旨就是希望能让大华府地区的设计师、艺术家以及一些手工艺者,可以透过平台零售的方式让他们作品能被看到,同时让这些东西产生经济形成循环。创办人之一的Stacey Price,从2012年起就开始投入华府地区的艺术工作者发展,并且希望透过这样的创意群聚让这些艺术人能被更多人看到,目前「SHOP MADE IN DC」所合作的当地艺术人至少就超过500位。

 

其实在华府要解决这些创意者商业模式的问题,首先面对到的是华府地区高价的土地房屋,GDP在全美排行前五的都会区,其中占比最高的是来自政府部会,紧接着的专业型企业服务,排行在第三的是金融、保险、房产与租赁,这并不像其他拥有广大腹地或是过往因工业没落,而有大量废弃工厂得以做空间转化的场域。而这项挑战基本上限制了华府地区这类小规模的店面型手工产品销售,毕竟房租、人力对比商品价值有一段不小的落差。再加上,艺术设计在华府地区并不像纽约或旧金山这类型的城市相对多元,从历史发展的角度来看,华盛顿特区的设立本来就是很强烈的政治与经济目的。

 

而真正让店面开起来的契机,除了创办人本身对于这群艺术人的熟悉之外,SHOP MADE IN DC在几个单位的协助下,2017年正式出现,透过华府小型与地方企业发展部DSLBD(Department of Small and Local Business Development)、Golden Triangle BID以及波士顿房产(Boston Properties)三个单位的帮忙,开始经营不同于华府地区的另类。而这三个单位正好分别跨足了政府部门、地方NGO组织以及企业公司三者,而这也说明了在这个区域要开设这样的设计店面,所牵涉到的专业范围,并不是一般艺术工作者能够独自应付的。但也因为有一群对于地方艺术的喜好者,让华府具有另一项特色能让其他人认识。

成为日本代表性玻璃精工的江户切子,也源自东京墨田区成为日本代表性玻璃精工的江户切子,也源自东京墨田区

不一样的东西文化,不一样的商业呈现

日本东京墨田区的「SUMIDA MODERN」与美国华府的「SHOP MADE IN DC」,都是主打当地设计制造的品牌,不过可以发现两者有着完全不一样的模式与发展。首先,这两个名字被赋予的意义就截然不同。「SHOP MADE IN DC」和「SUMIDA MODERN」前者强调在地工艺者打造的创意;后者是让存在已久的脉络得以翻新而延续。再进一步看,是个人以及产业发展的差异,「SHOP MADE IN DC」可以说是由个人偏好从下往上去推行出来的再生品牌,走的经营模式也是寻求市场经济,当中公部门的角色只在做最后的资源分配,是符合美国自由经济的发展模式,而供给的对象除了当地居民之外,再来就是锁定华府地区每年造访的众多观光客;「SUMIDA MODERN」则是由政府部会从上而下的资源整合,从策略端到通路以及商品形象和店家品牌教育,这样一套紧密的架构主要就是为了维系当地具历史传承意义的文化价值。

带有高度的手作感与原创性是SHOP+MADE+IN+DC选品的重要逻辑。带有高度的手作感与原创性是SHOP+MADE+IN+DC选品的重要逻辑。
SHOP+MADE+IN+DC创办人之一的Stacey+PriceSHOP+MADE+IN+DC创办人之一的Stacey+Price

从国际四大设计奖,看美国与日本对于设计的需求认知

国际上所公认的四大设计奖,可以从各奖项定位看出端倪,包含德国的iF、reddot,加上日本设计振兴会的Good Design,另外还有美国工业设计协会所举办的IDEA(Industrial Design Excellence Awards)。德国的iF与reddot红点设计奖,近年来除产品设计之外,对具前瞻性的设计概念和视觉传达也增加关注。而日本的Good Design Award除了表彰优良设计的产品外,也积极关心解决社会问题的设计解法。而美国的IDSA工业设计协会从一开始便是以工业化量产产品进行评选,只是当前消费个人主义较以往抬头,如何大量客制化满足差异需求更受市场青睐。但也是因为这样不同的环境与文化差异,让两个地方整合性的品牌再生案例有不同面向的可看性,也都让这两个地区的旅人们多了一个认识当地的停靠站。

SHOP+MADE+IN+DC店内陈设以简单随兴的方式呈现(摄影_Mady+Sieracki)SHOP+MADE+IN+DC店内陈设以简单随兴的方式呈现(摄影_Mady+Sieracki)
店内陈列最大的挑战在于让上百组的手工职人们,可以透过展演方式不违和的出现在同一空间内。店内陈列最大的挑战在于让上百组的手工职人们,可以透过展演方式不违和的出现在同一空间内。

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