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对企业来说，疫后及不确定的年代里，如何短时间快速迭代，加速解决需求与难题实属重要；未来组织如果不想被淘汰，就需具备“与时俱变”的应变能力，而管理也必须改变，用速度找出关键优势，打造具竞争力的团队。

被誉为全世界最有影响力的管理思想家之一，深受全球企业CEO与领导者推崇。2017年，柯林斯获选为《福布斯》全球百位最伟大商管思想家。

科技和体育很类似，往往追求的是更快、更高、更远，但不同的是，科技的发展往往颠覆传统，将原有的体制全盘打翻，再创新局。与此同时，人们面对的究竟是转机或是危机，就在一念之间了。

面对混沌不明的未来，不要再自夸拥有多么完备的组织图，而是要建立1支实际运作的队伍。分享所有信息、分散决策权，成为应变自如的有机体。

企业如何在疫情冲击中，通过管理保持韧性与良好的应变能力，时时考验企业；大规模传染病是人类无法控制的，但“应变力”却是企业可把控的。

我们人生中的主要角色，都涉及到管理和育人。但是，怎么做好管理和育人？以前我经常思考与读书，寻找有什么有效办法，也吃过一些亏，交过一些学费。我最终体会到的最好办法，就是：“少讲道理，多打胜仗”。具体展开讲，有以下一些心得与策略。

蔡恩全是微软大中华区副总裁，在他任内，多次带领业绩成长3倍。30年的管理精华，让他体会到好主管绝不是天生，唯有通过找对典范、持续练习，才能建立起自己独有的管理本事。

2020年新冠疫情席卷全球、2021年塔利班重掌阿富汗、2022年俄乌战争冲击世界经济，这些无法预期的事件一个比一个劲爆，天天都有大新闻，在这样一个变动的时代，同时也是充满机遇与挑战的时代，动荡的市场环境下，每

象征建筑界最高荣耀的普立兹克建筑奖，自1979年成立43年以来，今年首度将奖项颁给来自布基纳法索的非裔建筑家，不仅体现在地风土与现代设计的最佳融合，也为全球关注的“永续”议题，做出耐人寻味的示范。

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