对企业来说，疫后及不确定的年代里，如何短时间快速迭代，加速解决需求与难题实属重要；未来组织如果不想被淘汰，就需具备“与时俱变”的应变能力，而管理也必须改变，用速度找出关键优势，打造具竞争力的团队。 

“敏捷、灵活、创新”是面对未来多变环境能做的事，企业可借此打造与巩固组织的敏捷性和弹性。智纬管理顾问总经理张敏敏表示，对于疫后的管理，“OGSM管理”是一个可以调整企业体质，创造企业高敏捷竞争力的工具。借由一个简单的表格不仅能完成企业愿景，还能展现企业价值，有兴趣的企业团队不妨一起来试试。

跨越式发展理论创始人东方赢认为，最好的管理就是少说大道理、多带领团队打胜仗。并提供七项管理法带领团队赢得胜利，让员工快速成长，在“打胜仗”的体验中，产生对工作与学习的兴趣与热爱，最终让员工发挥自动、自律与自我管理。

近日疫情再起，为适应疫情时代的多变节奏，团队中应随时保持应变力，因为一成不变，只会让人越来越焦虑。磨刀不误砍柴工，时时保有敏捷敢变的心态与策略，相信能带给团队不一样的感受。

《震旦月刊》主编

 苏美琪 Maggie Su