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2022年05月號No.610
应变力 打造敏捷团队
危机过后,如何短时间快速迭代, 加速解决需求与难题? 用速度抢商机,找到竞争新态势!

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对企业来说,疫后及不确定的年代里,如何短时间快速迭代,加速解决需求与难题实属重要;未来组织如果不想被淘汰,就需具备“与时俱变”的应变能力,而管理也必须改变,用速度找出关键优势,打造具竞争力的团队。 
被誉为全世界最有影响力的管理思想家之一,深受全球企业CEO与领导者推崇。2017年,柯林斯获选为《福布斯》全球百位最伟大商管思想家。
科技和体育很类似,往往追求的是更快、更高、更远,但不同的是,科技的发展往往颠覆传统,将原有的体制全盘打翻,再创新局。与此同时,人们面对的究竟是转机或是危机,就在一念之间了。
面对混沌不明的未来,不要再自夸拥有多么完备的组织图,而是要建立1支实际运作的队伍。分享所有信息、分散决策权,成为应变自如的有机体。
企业如何在疫情冲击中,通过管理保持韧性与良好的应变能力,时时考验企业;大规模传染病是人类无法控制的,但“应变力”却是企业可把控的。
我们人生中的主要角色,都涉及到管理和育人。但是,怎么做好管理和育人?以前我经常思考与读书,寻找有什么有效办法,也吃过一些亏,交过一些学费。我最终体会到的最好办法,就是:“少讲道理,多打胜仗”。具体展开讲,有以下一些心得与策略。
蔡恩全是微软大中华区副总裁,在他任内,多次带领业绩成长3倍。30年的管理精华, 让他体会到好主管绝不是天生,唯有通过找对典范、持续练习,才能建立起自己独有的管理本事。
2020年新冠疫情席卷全球、2021年塔利班重掌阿富汗、2022年俄乌战争冲击世界经济,这些无法预期的事件一个比一个劲爆,天天都有大新闻,在这样一个变动的时代,同时也是充满机遇与挑战的时代,动荡的市场环境下,每
象征建筑界最高荣耀的普立兹克建筑奖,自1979年成立43年以来,今年首度将奖项颁给来自布基纳法索的非裔建筑家,不仅体现在地风土与现代设计的最佳融合,也为全球关注的“永续”议题,做出耐人寻味的示范。
传统的治疗方式,面对高龄化慢性疾病与退化等无法解决的问题,因随着年龄增长,膝关节也在持续磨损与退化,只要有好的骨关节,就拥有继续健康长寿的本钱。“运动治疗”在各种疾病上,可以减轻关节疼痛,有助于预防和减少关节疾病,获得生理、心理和功能上的益处。
你想象中的主管桌是什么样的?是年轻时尚,还是稳重大方?震旦家具为您带来兼具沉稳与时尚的办公空间!
信息安全涉及国防、政治、经济、科技和民生等众多领域,关系到国家安全与企业利益,其重要性自不必多言。因此,为防止重要信息外泄,必须从各个环节着手。
BNL—意大利国民劳动银行(Banca Nazionale del Lavoro)是一家成立于1913年,拥有百年历史的银行。BNL罗马总部又被称为欧洲地平线(Orizzonte Europa),占地 75,000 平方米,重新整合了之前部署在不同地点的3,500 名员工。该建筑获得LEED绿色建筑金级认证。
晋唐时期,外来的绘画技法对中国绘画产生重要的影响。同时,中国也对外来艺术进行着符合民族审美的选择和融合。在上一期了解了中亚地区的艺术遗产及外来文化影响中国绘画的两个特点之后,这一期我们继续学习西域文化对中国绘画的影响,外来艺术在中国又是如何被汉化的。
釉上彩以低温焙烧法定色,釉下彩则需高温还原气氛才能显现最佳色泽,二者本来分属不同的品类,但是明代窑工将它们搭配使用,烧造出兼具釉上彩和釉下彩的青花五彩与斗彩。 青花五彩和斗彩仿佛师出同门的兄弟,二者皆以青花作为蓝彩,与其他低温彩料一起装饰器面,釉彩种类及绘画技法随着时代而演变,本文选取宣德、成化、嘉靖、万历及康熙五个时期,介绍明清时期釉上、釉下彩绘并用的概况。
本书是震旦集团配合2010年上海世界博览会—震旦馆开展所编撰的专册,内容由资深文物工作者吴棠海先生执笔,分为“看玉、读玉、解玉”三大单元,依序介绍古代玉器的基本特征、历代玉器的发展概况,以及古代玉器的创意美学。文字浅显,内容精彩丰富,引领读者轻松体会古代玉器的精髓,是参访上海世博震旦馆之前,不能不读的好书,值得爱玉者珍藏。
元代青花瓷依市场导向而制作,造型品类既有国外人士所需要的器物,也有源自本地的传统形制,如本期所要赏析的青花梅瓶即是具有文化渊源的品类。
震旦集团自一九六五年创立以来,始终秉承“追求永续经营”的经营理念,这与ESG倡议长期可持续发展能力的理念不谋而合。 震旦是坚持“回馈社会”的企业,我们在诚信经营之外,还建立了长期投入公益的机制,并鼓励同仁身体力行参与公益活动,体会助人为快乐之本的意义,用行善将正向力量传递出去。在这样的企业文化价值观影响下,同仁们也逐渐培养起了社会使命感,纷纷主动参与进公益事业。上期介绍了曾参加常规月度捐赠的3位直线同仁,这次继续来看看其他小伙伴的故事吧!

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