最新文章
高龄化、少子化与AI浪潮同步改变我们熟悉的社会样貌，也让“年龄”不再只是人口统计上的数字，而成为重新思考生活、工作与产业的起点。本期封面故事以“全龄经济：跨代共融‧永续商机”为题，从AI带动的职场变革，到城市与制度的重新设计，探索不同世代如何彼此赋能，将人口结构的挑战转化为新的发展机会。
身处高压、信息超载的时代，许多人常陷入焦虑与精神内耗，惯性压抑无法被逻辑量化的内在感知。知名神经科学家塔拉．史瓦特通过脑科学实证指出，过度倚赖单一线性分析，容易窄化宏观视野。本文深入解析如何重启身体智慧与直觉讯号，开展全脑协作的决策高度。现代人的生活充满压力，很大的程度上是科技进展造成的，科技催促着我们要把生活步调整得越来越快、要更努力一点、整天盯着荧幕。结果，许多人比以往更容易感到迷惘与疏离，导致我们普遍缺乏方向，丧失自信，人生的目的感也越来越淡薄。
随着时代变迁，多个世代在职场与社会中并肩共事已是必然的趋势。社会常将老化视为衰退的阶段，但这其实是最危险的迷思之一。年轻带来活力与野心，但阅历带来的是更深远的视角。年轻一代或许拥有令人印象深刻的学历或新技术能力，却往往缺乏应对突发危机、紧缩预算与人际波折所累积的韧性与实战智能。年龄从不是隔阂的借口，而是随时间不断增值的强大资本；唯有正视彼此特质，主动搭建世代桥梁，才能真正促成优势互补。
面对超高龄化与劳动力结构重组，全龄经济的实践关键在于打破世代与专业壁垒。生成式AI的崛起，不仅是技术革新，更是重塑组织效能的底层引擎。当科技大幅降低跨领域门槛，不同世代的经验直觉与敏捷思维得以深层互补，推动职场迈向跨代共融、全面释放永续新动能。“逆分工”是指借助AI打破专业壁垒与细部职能切割，赋予个人跨界整合力，重塑敏捷协作的新型工作模式。既然分工早就开始出问题了，为什么我们以前不谈逆分工？为什么个人电脑和网络都发明了，人类也登上月球了，公司里的分工却还是愈切愈细？因为过往工具受限，如今AI打破技能边界。
当前的高龄化已演化为多元共融的“全龄经济”。本文探讨从生活情境与全生命周期出发，重新设计城市空间、公共治理与组织制度，转化人口结构转型的挑战，开拓兼顾世代价值与永续动能的崭新格局。如果眼前是一位65岁的人，你会如何想象他的生活？他可能已经退休，在家照顾孙子并定期回诊；也可能每天到健身房运动，白天主持会议，晚上用手机安排下一次海外旅行；甚至一面照顾90岁的父母，一面规划自己的退休生活。
企业的核心竞争力在于顶尖人才，然而传统组织管理常受限于层级汇报与人为主观偏误。创新工场董事长李开复以自身实务经验提出由生成式AI驱动的“客观人才量度”。当最高决策者具备数字透视力，才能穿透组织迷雾，真正辨识、激励并留住驱动未来的关键人才。2000年，我升任微软全球副总裁。后来我才知道，在我毫不知情的时候，总部一年一度的人才盘点已经把我的名字摆上了桌面——比尔．盖茨和史蒂夫．鲍尔默（Steven Ballmer）在人才盘点中，认为我是最适合出任一个新事业部副总裁的人选。那是我第一次真切地意识到在这家公司，顶尖人才的去向不是哪个部门领导人的“家务事”，而是最高层会亲自过问的大事。
人口高龄化与数字科技交会，正重构全球劳动生态。当寿命延长打破传统职涯界限，企业面临缺工与转型双重考验。唯有跳脱“年龄管理”框架，转向“能力管理”，通过工作再设计、跨世代协同与科技赋能，将人口结构转变转化为永续成长的新红利。科幻电影《钢铁人》中强化体能的动力战甲，在AI与机器人成熟的今日已逐步成真。科技跨越了年龄与生理限制，彻底翻转劳动形态。面对超高龄社会，前瞻企业须及早重塑人才战略，以智能融合建构全龄职场，开拓人力资本新蓝海。
说起比利时设计，始终是个有点独特、甚至带点神秘的存在。但是比利时设计人才的能见度大增，不仅代表一种从“另类”成为“主流”的历程，更代表全球审美观点的改变与转向。当代最早出名的一批比利时设计奇才当中，马丁．马吉拉（Martin Margiela，1957~）往往是最容易被提起的一位。过往，他曾是法国时尚顽童—尚．保罗．高缇耶（Jean-Paul Gaultier，1952）的得力助手，曾接掌爱马仕设计总监一职，为这家以“静奢”出名的品牌注入截然不同的动力。
咨询专家／黄茂轩．振兴医院精神医学部主治医师“我的工作会不会被AI取代？”随着AI加速进入职场，有人担心失业，有人害怕技能跟不上，也有人提升工作效率后，反而被交付更多任务。面对AI带来的职场焦虑，你可以怎么做？
长城汽车全球总部以全新面貌亮相，项目坐落于河北省保定市朝阳南大街，是集办公与综合配套于一体的大型综合体，它不仅为同仁提供高效便捷的设施，更代表着办公环境的升级，承载着长城汽车的战略使命与未来愿景。如何让企业文化更有温度？长城汽车设立共享服务中心，以高效的空间承接同仁日常行政事务办理。清晰动线、温馨氛围，让流程效率与关怀并存，这里既是解决事务的窗口，也是组织温度的落脚点。
企业组织与工作模式一直在变，但办公空间却是最慢跟上的那一环。当组织持续变化，一个无法随之调整的空间，最终会成为效率的限制。震旦家具提出SPACE XYZ解决方案：让办公空间随着人数、组织、工作方式与协作需求持续调整。
律所的每一份法律文书、合同草案与诉讼卷宗，不仅是案件推进与团队协作的核心载体，更是律所专业形象与客户信任的基石。从文件在终端提交打印，到输出、签署、扫描与归档，文印流程的严密性、即时性与安全性，直接关系到律所日常业务的顺畅运转与风险防控。上海领衔律师事务所是一家专注于商事争议解决、企业合规、公司法、家事与财富传承及刑民交叉等业务的专业律所，致力于为企业及高净值客户提供一体化法律服务。此前，律所采用传统文印模式，面对日益增长的业务量，渐显功能单一、出纸与扫描效率瓶颈等挑战；同时，由于缺乏统一的软件管控平台，文印费用长期依赖人工分摊与汇总，行政人员作业费时费力。
成熟的青花瓷生产于元代中晚期的景德镇，此后成为明清两代的主流品类，但是相较于永乐、宣德与其后的青花瓷器而言，明初的洪武青花因为数量少而较不为人所熟知，其在陶瓷史上的关键地位也常被忽略，因此本书收录元末明初青花瓷与其相关器物137件，图文并陈的呈现此段时期的青花特色。书前导论由资深研究者吴棠海先生执笔，从文化背景和形纹比较的角度分析元末明初青花瓷的时代特征与承先启后的关系，值得文物爱好者品读及收藏。内容精选
古代文物流散千里，聚合十分不易。适逢佛光山开山60周年暨星云大师百岁诞辰纪念，震旦博物馆特挑选部分藏品委请专家修复，于2026年7月18日至11月22日在佛光山佛陀纪念馆呈现“钴蓝犹珍：震旦典藏元青花特展”，带领大家欣赏十四世纪元代靑花的灼灼风采。元代青花最主要的成型工艺采取分段模印的方式。首先用粗泥制作一个实心的器型作为母模，将母模分切数段，烧成母模零件，其次用粗泥压印在母模零件上，脱模之后烧成外模零件；接着再用细瓷泥压印在外模零件的内壁上，稍微阴干之后取出，成为坯体零件，最后用泥浆把坯体零件黏接起来，完成造型制作。
在震旦集团创办人陈永泰、董事长袁蕙华长期支持教育公益、持续践行“回馈社会，追求永续经营”理念的引领下，震旦集团始终关注青年教育与成长发展，并以长期行动陪伴学子求学、成长与回馈社会。近日，上海杉树公益基金会十周年主题活动“生生不息・益路拾光”在苏州圆满举办。凭借多年在教育帮扶与青年成长领域的持续投入，震旦集团荣获杉树公益基金会十周年“点亮之光”企业荣誉。这份荣誉，不仅是对震旦集团长期支持教育公益的肯定，也见证了企业以长久陪伴助力青年成长、以实际行动践行社会责任与永续经营理念的初心与坚持。
震旦集团AURORA
版权所有 ©
All Rights Reserved.