企业的核心竞争力在于顶尖人才，然而传统组织管理常受限于层级汇报与人为主观偏误。创新工场董事长李开复以自身实务经验提出由生成式AI驱动的“客观人才量度”。当最高决策者具备数字透视力，才能穿透组织迷雾，真正辨识、激励并留住驱动未来的关键人才。2000年，我升任微软全球副总裁。后来我才知道，在我毫不知情的时候，总部一年一度的人才盘点已经把我的名字摆上了桌面——比尔．盖茨和史蒂夫．鲍尔默（Steven Ballmer）在人才盘点中，认为我是最适合出任一个新事业部副总裁的人选。那是我第一次真切地意识到在这家公司，顶尖人才的去向不是哪个部门领导人的“家务事”，而是最高层会亲自过问的大事。
