学得一技之长便能高枕无忧的时代已经结束。无论企业或个人，面对这个快速变化的世界，唯有持续学习及提升专业技能，才能持续拥有可供交易的筹码。

我们面临的现实是，未来大部分的职业生涯还没被发明。例如：苹果iPhone问世不到10年。这代表不过10年之前，iPhone 应用程式的市场还不存在，没有人的工作是开发应用程式。YouTube内容创造者、人工智慧工程师和无人驾驶车工程师也是这样的例子。今天，有成千上万人在这些领域工作。同样地，今天在学校就读的多数学生，最后从事的工作和职业生涯，现在根本还不存在。

这就是为什麽学习和持续培养技能如此重要的原因，而每个人都必须成为敏锐的学习者，才能跟上这个世界的新事物和最新科技，并且做好准备。

一、对个人来说，挑战在于持续提升技能和不断学习新技能。

现在有愈来愈多公司及组织，在徵才时是看你目前拥有的技能，以及未来培养新技能的渴望。为了在现在及未来持续成为可用之才，你必须持续不断增加技能，并且更新你的技能组合。要在未来成功，个人应该为自己的职业生涯及工作成就负责。

建立学习履历，强调你的正式资格，以及所有其他正式和非正式训练。追踪你的生涯学习证书，利用这些证据衡量你的进步，以及向未来雇主阐述你的技能。

要在未来成功，应该为自己的职业生涯负责。掌握你的学习状况：

学习1：持续投资时间和金钱在训练课程，培养你的专业技能。

学习2：把学习当成大脑运动。养成学习的例行习惯，并成为每天非做不可的事情。

学习3：寻找导师和榜样，协助你往正确方向前进。

二、对企业来说，打造适切技能是现代的关键要务。

过去，企业执行长都只在意损益表。今天聪明的企业领导人则专注在人才和教育。他们拥有以技能为基础的策略，将学习列为优先要务，并一手承揽。学习已经变得如此重要，未来也将持续保持下去。

技能现在是任何组织潜在价值的基石，你应该思考以下4个问题：

问题1：我们公司内部现在拥有哪些技能，有效发挥这些技能，可衍生出哪些价值？

问题2：我们如何衡量我们集体的知识，并且善加利用发挥最大效果？

问题3：依据我们可以自由运用的技能，我们企业真实的潜力为何？

问题4：如果我们能善用所有已经具备的技能，我们会变得多有效率？

2018年麦肯锡全球研究报告指出：「每个经济体，尤其是先进国家，可能要面对的课题是，如何留住和重新配置身处职业生涯中期的数亿中年劳工。」

为了做好准备迎接这样的未来，公司应该怎麽办？3点建议如下：

建议1：公司应该快速行动，提升员工的技能。公司必须成为职场教育的生产者，而不是以牛步化的方式跟上脚步。

建议2：聘雇新人不要根据名门出身（拥有名校学历），而是依据技能，以及个人能力和持续成为终身学习者的渴望。

建议3：雇用新人之后，协助他们维持渴望，并且提供他们成长机会。激励你的员工发展能力，持续取得新技能。