愿景无非是为企业组织的未来，提供一个清晰、具启发性、务实且具吸引力的样貌。这个未来通常是指今后约3至5年的时间，能激励你、启发你，并成为你日常工作的集结点。如果你没有愿景，你其实就是在接受现状。 

愿景清晰却没有启发性，会显得无聊且无趣；具启发性的愿景如果不够清晰，则会导致毫无头绪的激动。你的愿景必须两者兼具。

启发性想法的4项特征

特征1：你的愿景必须着眼于现在没有的，而非现在有的

2006年葛瑞．坎普和崔维斯．卡兰尼克提出Uber的构想时，并不是一个全新的概念。但他们想要做的是简化叫车的流程。他们提议成立一家新的计程车公司，该公司名下没有任何车辆，也不雇用任何司机，而是透过人们手机上的应用程式完成所有操作。10年后的2016年，Uber已成长为价值720亿美元、全球最大的陆上运输公司之一──而且名下仍然没有任何汽车。

特征2：你的愿景必须呈指数成长，而非逐量增加

史蒂夫．乔布斯在2007年1月9日推出第一款iPhone时，大家都很惊讶它没有键盘或触控笔。乔布斯坚持虚拟键盘是更好的方式，它可在智慧型手机上根据需求显示或消失。也就是说，iPhone可以有更大、更好的荧幕。当时所有业界专家都不看好iPhone，但在2016年7月，苹果庆祝销售超过10亿台iPhone。这就是具启发性的愿景可达到的成就。

特征3：你的愿景必须承担风险，但绝非愚蠢

麦可．海亚特的公司旗下有几款非常成功的数位产品，教导人们实现目标的架构（《最棒的一年》）以及提高生产力的方法（《专注的自由》）。为了将所有内容整合在一起，他们决定创造一款传统纸本的计画本，让繁忙的高阶主管和创业家能放在办公桌上使用。他们首刷印了1万套，几乎立即售罄。结果光是在第一年，他们就卖出了10万套「完全专注手册」。在数位世界中贩售实体产品必须承担风险，但最终它成为该公司深具启发性的转型产品。

特征4：你的愿景必须专注于内容，而非方法

如果你的愿景足以启发并说服人，那么人们会自己想办法去实现它。威尔伯和欧维尔．莱特就是这样的例子。他们的愿景是要制造一台「飞行机器」，灵感来自橡皮筋玩具直升机。尽管遇到危险、心痛、屈辱及伤害，莱特兄弟一直专注于他们的愿景。过去从来没有人尝试过，因此他们一切全靠自学、自我激励，且自筹资金。他们只知道他们想要飞上天，其次才是找出飞翔的方法。多亏了他们的愿景，才有如今庞大的航空产业。

愿景的重点在于未来的样貌，而不是你计画如何到达那里。愿景和策略都很重要，但还是有先后顺序。愿景（内容）永远比策略（方法）更重要。如果没有目的地，就不会有到达目的地的途径。但如果你有清晰的愿景，你终究会找到正确的策略，到达你想去的地方。如果没有愿景，没有任何策略可以拯救你。