「与疫情共处」已成为未来新常态，企业如何将危机化为转机，透过此风暴下的领导，带出团队的灵魂，一同学习创新的韧性精神，并在疫情拉开彼此距离的同时，也能拉近心灵引导部属积极向上，突破疫情困局，让公司持续成长？

哈佛大学高级领导力计划主席肯特（Rosabeth Moss Kanter）说，「面对风险意外时，重点不是学习失败，而是学恢复」。本期封面故事主题探讨，「风暴领导力，拉近心距离」，当我们无法改变疫情时，唯一能改变的是培养「修复」能力。

首先，勤业众信副总经理温绍群认为，企业应变疫情的工作型态改变，也将于解封后视为常态；提醒企业领导者应重视同仁「幸福感」，并将同仁健康视为首要任务，带领企业与同仁渡过危机、逆势成长！

B2B业务专家吴育宏则提出，「如果疫情可以拉近『舒适圈上班族』与『企业经营者』之间的距离，那是一种难得的收获。」因为能让上班族从中体会到企业经营事业的不易；当你看到多少工作因此停摆，那些以往对工作的抱怨，突然变得微不足道，甚至更加珍惜工作了。

变动的年代，企业更应建立起因应逆境的领导力，并对部属表达同理心和关怀，进一步激励团队，这是面对危机时，不可或缺的领导力。唯有如此，才能逆势成长，将危机化为下一次成长的动力。

《震旦月刊》主编

 苏美琪 Maggie Su