升级决策思维 打破卡关

面对通膨与资产卡关，勤奋已非唯一解。本文借鉴松下幸之助的转型智慧，融合知名作者尼克．马朱利观点，解构从劳务到资本利得的翻身蓝图，翻转机会成本，掌握高阶资产跃升的关键契机。经营之神松下幸之助堪称史上最杰出的企业家之一，出生于1894 年，在家中的八个孩子中排行老么，在日本大阪南部和歌山县的一个农村长大。他15岁那年在电器业找到他的第一份工作，并在几年间多次晋升，到了22岁那年，他成为督导，这已经是他能得到的最高薪职位了。打破天花板，自主创业虽在公司达到了高阶职位，他仍然想在电器技术有所精进。他设计一种改良的插座，提报给他的主管们，可惜，他们并不看好这项产品的潜力。看不到待在公司的前景之下，松下幸之助毅然离职，创立自己的公司，取名为松下电气器具制作所（Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works），后来发展成松下电器（Panasonic）。

创业头几年，松下幸之助亲力亲为包办公司所有事务，包括设计产品和大部分销售业务。但是，伴随事业起飞，他无法再独力经营，便雇用员工，减少投入于日常营运事务，这让他有更多时间思考扩展公司的整体策略。他的首要洞察之一是在松下公司内建立自主事业部门，这些部门给予员工和经理人对其事业线更大自主权，这么一来，他便消除了在他职涯早年阻碍他的公司科层制度。许多日本的公司听闻松下的成功，也仿效该公司的组织架构，这为松下幸之助赢得“经营之神”的称号。1989 年松下幸之助去世时，松下电器公司是全球最大的消费性电子产品公司。松下幸之助的故事完美地诠释了我们必须改变策略，才能在职涯中继续进步。换言之，我们在人生的某个阶段的赚钱方法，未必适用另一个阶段。举例而言，我高中时帮我的父亲捡空罐头，拿去资源回收站换钱。当时，在加州，每个罐头能换5 美分，收集几袋便能轻易换得四五十美元。但

自那以后，我的技能与赚钱潜力已经显著提升，现在，捡空罐头去赚钱，已不值得我的时间与心力了。松下幸之助在他的职涯的各个转变阶段，也有类似体悟，从受雇员工到创立自己的公司，再到扩展公司，他必须一再调整他的策略，才能继续前进。若他继续在那家公司当督导，发展空间必然有限。若他没有在公司内部开始授权与委任，企业也无法扩张。在他的整个职涯，松下幸之助必须转换他的重心，才能继续前进，赚更多钱。

精算机会成本，升级决策这思维也适用于我们在攀爬财富阶梯时的职涯决策。当你还处于财富阶梯的较低阶时，兼差或多加班或许是有道理的，但晋升更高阶时，策略将有所改变。经济学称此为“机会成本”（opportunity cost），就是你决定做某件事时，你放弃的其他可能选项。举例而言，撰写一篇博客文章得花我5小时，我的机会成本就是我能用这5小时去做的任何其他事情。或者，反过来说，若做一堆家务得花我5小时，那些家务的机会成本就是撰写一篇博客文章。一旦你知道你接受一个新工作或副业，你必须放弃什么（亦即你的机会成本），就能决定它是否值得了。

不幸的是，这过程比乍看之下更为困难，诚如作家暨Scribe Media执行官艾瑞克．乔根森（Eric Jorgenson）在一篇博客文章中所言：回顾过去一年，我看出我的最大错误是没有调整决策模式来适应新环境。我养成了在特定环境中追求特定目标的习惯，等到目标达成，环境已经改变，但习惯依旧。乔根森知道他已经在他的职涯攀上新高，却没有重新评估自己的机会成本，他仍然依循旧法则，没有改采新法则。财富阶梯的攀升，本质上是一场“决策模式”的升级赛。告别盲目勤奋，学会用机会成本重新估算个人价值，并随环境转换策略，从出卖劳务走向资产配置，才能打破阶层天花板，启动真正的高阶资产跃升。

本文出自：《财富阶梯》／商周出版社ABOUT 尼克．马朱利黎索兹财富管理公司（Ritholtz Wealth Management）营运长暨资料科学家，监督公司营运并提供商业智慧洞见。他也是畅销书《持续买进》作者，“金钱与数据博客”（OfDollarsAndData.com）创办人，文章刊登于在《华尔街日报》、CNBC、《洛杉矶时报》，毕业于史丹佛大学经济系，目前居住在纽约市大都会区。