在追求卓越的职场中，我们常因渴望肯定而陷入竞争焦虑。阿德勒心理学专家岸见一郎提醒：真正的自由，源于接纳平凡的勇气。本文带领我们卸下“与众不同”的沉重武装，重拾独立思考的胆识，在不被评价左右的平衡中，重塑工作的内在动力。

以组织整体来看，如果所有人都只做同样的事、抱持同样的想法，甚至不被允许思考与其他人不同的事，这样的组织无法成长。因为无法发展出具有独创性的工作。

虽然上司有指导后进的责任，但后进不能只是把上司说的话照单全收。即使上司非常优秀，也不代表他说的话永远正确。正因如此，部属必须具备独立思考的能力，有必要的话也必须提问并表达意见。即使是长久以来的惯例，有时也必须因应时代和社会的变化做出调整。虽然提案不一定会被采纳，但如果没有人表达自己的意见，那么组织就不会改变。

摆脱竞争思维，找回工作的勇气

如果有人认为职场氛围让人无法表达意见，那不过是将自己不表达意见的理由归咎于职场氛围罢了。首先，重点不在于这是“谁”说的话，而是说了“什么”，必须专注于内容本身，学习判断内容是否合理。

只要有一个人开始做不一样的事，职场的氛围就会改变。因此，只需专注于正确表达自己的意见，不需要担心别人的看法。不要在意别人怎么看待“自己”这个人，只要想着大家针对的是发言内容，那么就没有必要害怕。

如果是发言会受到批评的职场，久而久之就没有人敢发言。相反地，如果大家能够针对发言内容一起讨论，而不是随意做出批评，那么才会有更多的意见交流。

在聆听他人发言的时候也仅需专注于“发言内容”，如果不同意，只需要表达自己的意见即可。若专注于“发言的人”，反而不容易表达反对意见。

具体而言，当你想要反驳上司的观点时，为了确保让对方明白你不是在反驳上司这个“人”，而是反驳上司的“言论”，你可以这么做——

首先清楚表明你赞成或是反对上司的发言，并且仔细说明理由。如果想要鼓励其他人发言，你可以表示：“我基于以上的理由反对（或赞成），不知道大家的想法如何？”重点在于不要直接针对一开始发言的人，而是把问题抛给大家，询问所有人的意见。

接下来要注意，发言的时候不要抱持“自己很优秀”、“希望大家认可自己很特别”的心态。这会让焦点变成发言的人、而非内容。思考的重点不是别人怎么看待自己，而是比自己所属组织更大的共同体。即使自己所属的组织获利，但如果因此导致地区、社会、国家甚至全世界受害，那么无论别人怎么看待自己，都应该要勇于提出质疑。

即使有异议也保持沉默，有话该说却不说，那么组织将会成为封闭的共同体。要做到“不和大家一样”，并不需要刻意让自己变得特别，真正重要的是，能够勇于表达自己的想法。

无论是想和别人一样的人，还是想变得特别的人，归根究柢，关心的都只是“自己”。他们在意的，始终是“别人会怎么看我”。但如果一个人不再被他人的评价所左右，敢于说出该说的话，那么他关注的就不再是评价本身，而是“他人”这个对象本身。

开口说出该说的话，也许不会让人留下好印象。然而，即使如此，勇于表达自己的想法、纠正错误，本身就可能对他人产生正面的帮助。

那些总是想让自己“变得特别”的人，往往会认为必须被他人认可才行；但事实上，即便不去刻意追求特别，只要做出优秀的工作，也自然会被看见与肯定。当然，有时候也可能因为想法过于超前而一时得不到理解与认同，不过若是以“想变得特别”或“想获得别人认可”为目标而完成的工作，往往都不会成为真正出色的成果。

不需要为了跟他人不一样而追求特别

“不想跟其他人一样”、“想要比别人优秀”，有这种想法的人自幼就一直在与他人竞争，对他们而言，竞争是再自然不过的事，甚至可能无法想像不竞争的生活。他们认为既然竞争就要赢，因此总是处于紧绷的状态。

可以理解不想跟大家一样的心情，如前所述，有时也确实不能和所有人都一模一样。然而，与众不同不等于就是特别。

不需要为了与众不同而刻意强调与他人的不同之处或特别之处。当然，工作上必须具备能力，公司也会录用有能力的人，但显眼的人不一定就是有能力的人。

阿德勒曾说：“人唯有在相信自己有价值时，才会产生勇气。”工作也是如此，只要相信自己有能力，就能鼓起勇气投入工作。

为了增进自己的能力，必须学习与工作相关的知识和技能。真正具备能力才是最重要的事，而不是通过强调与他人不同之处或特别之处，希望让别人认为自己是个有能力的人，这么做毫无意义。

我过去曾经在旅行社演讲。当天刚好是该公司举办面试的日子。许多年轻人会议室门口等待面试。其中有一个人穿着亚洲民族服装，其他人都穿着正式套装，因此这个人的打扮特别显眼。

我至今仍记得，当时公司里有人看到那个人后说：“像那样的人绝对不可能被录用。”那时的我以为，公司需要的不是那些总想着展现自己与众不同的人，而是那些能毫不质疑就把交办的事完成的人。可后来我才明白，那句话的真正含义并非如此，而是看穿了那些刻意强调“自己与众不同”之人的脆弱，以及这种炫耀其实毫无意义。

面试的时候，想必很少有人会刻意做出奇特的举动。但即使这么做了，也无助于面试官判断这个人是否具备工作能力。尽管不是在面试的场合，但如果有人认为在工作上必须刻意突显自己很特别，这样的心态其实与那个穿着特殊服装参加面试的人没有不同。工作的确必须要有好的表现，但只要努力做出成果即可，不需要为了获得别人的认可而努力。

这里所说的“成果”，并不仅仅是那些能以数字明确呈现的成果。如果一家公司只重视数字化的成果，而对那些无法用数字衡量的价值不屑一顾，那么即便你无法满足它对“可量化绩效”的要求，也不代表你就没有能力。事实上，你或许早已创造了那些无法用数字表现的成果，只是它们尚未被正确评价而已。

出色的成就并非源于对掌声的渴求，而是对专业价值的纯粹实践。当我们能区分“观点”与“个人”，不再受困于他人眼光，才能在职场中传递真实的贡献。不刻意追求特别，反而能让才华自然绽放，在多元思辨中推动组织进化，成就更开阔的格局。

名人档案×岸见一郎

1956年生于日本。哲学家。京都大学研究所文学研究科博士课程结业（专攻西洋哲学史）。曾任奈良女子大学文学部兼任讲师等职。专研希腊哲学的同时，也投入阿德勒心理学的研究。

好书推荐

《自在感的练习》

作者：岸见一郎

出版社：天下文化出版社

作者带通过阿德勒心理学，带领读者理解自卑与优越感的双面性，不必刻意追求“与众不同”，也不必迎合大众的标准；接纳自己的平凡，反而能让人活得更真实、更自由，也能在工作、人际与人生的各种关系里，找回稳定与力量。